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首先，要考慮企業與專家的關系。實際上，網站設計的操作 70% 以上應該歸功于企業，網站設計策劃的投入和策劃是有限的。但網站設計推廣的價格非常高，這需要企業有足夠的實力。 
 
建設銀行網站設計的導入大概 200 來萬，但是其推廣準備花 6 個億。網站設計是兩者合作的結晶體。因此，企業對網站設計的認識應該放在一個合適的位子上，如果企業期望把管理、經營全部交給網站設計去處理的話，這樣必然是失敗的。因為你對網站設計的期望不準確，網站設計是有用的，但不是萬能的。尤其是當企業的產品質量不行，款式不行，整體和發展思路不對，這個時候用網站設計去救它，就非常困難。作為專家來說，也是這樣。是不是能夠讓更多的專家抱起團來，改變仍然是似是而非、模棱兩可的決策體系，告訴企業家，你去怎么做，而不是告訴他，這樣做有這個優勢，那樣做有那個優勢。
 
目前全國網站設計專家團有三十幾個，我覺得這是好現象，而且即便是廣告公司，也開始聘請外援。網站設計是企業與專家之間的強強合作。這一點特別需要強調。只有一個強大的專家體系，才有可能為企業服務好。
中國的企業家不是傻瓜，尤其是現在成功的中國企業家，都是素質非常高的，都是見過很多風浪，對本行業是非常熟悉的。要為他們作參謀，如果不是一個智囊團體的話，那就會顯得非常可笑。網站設計必須考慮到它的獨特性，它是一種內在個性和外在包裝的統一。網站設計表面看起來，可能是一個包裝，但實際上它強調的是個性。
 
因此，一個品牌保護，它有很多辦法。比如麥當勞，我們都知道麥當勞是世界第一快餐，每隔 15 個小時就有一個新的麥當勞店產生。但是有誰知道麥當勞公司也是世界上最大的三大飛機制造公司之一。麥道公司就是麥當勞控股的，但是麥道飛機生產出廠的時候，絕不會把黃色“ M ”印上去，而是有意地將其形象與麥當勞快餐形象隔離開來。我說句話供大家參考，叫“樹小不要過多分枝”。在我們的企業中有這種現象，企業整體實力不足，導致氧料供應不上。中國十個集團九個空，大量的集團公司只靠其主導產業。對企業來說是一個很大的浪費。因此，個性化的色彩是網站設計的命根子。
 
我們講理念的時候，為什么特別反對“團結、求實、奮進、創新”這種詞匯呢？它缺乏個性。中國企業的理念當中，有 37% 以上有“團結”，似乎中國不太團結，誰都用這個理念，對企業來說，就沒有個性色彩。
 
國外一些企業理念確實讓人感覺過癮。盾豪，“自豪地超越”。還有，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個人就是公司”，給人耳目一新的感覺。另外，引起同志們注意的是，一定不要把網站設計當作 平面設計 ，廣告界對網站設計前段時間頗有異議，幾次廣告研討會的時候，很多的廣告學家很憤怒地說，所謂網站設計，就是設計界的暴利。如果網站設計只做 平面設計 ，它對企業的幫助并不很大。現在，在我們很多企業考慮導入網站設計的時候已經在思考這方面的問題，這是一個好事，尤其是我們做網站設計的時候一定要考慮網站設計的根基，企業的整體發展規劃、企業的內部管理、營銷網絡。否則光是一個視覺，光是一個公關廣告的話，就帶有很大的盲目性。
建立良好的權力機制很重要。我覺得目前中國的企業要出效益，最好的辦法就是在管理上做文章，管理上確實存在著很多的問題。比如內部管理關系理順的問題，企業崗位設置問題等，企業發展的設計上，應當給全員最大的發展空間。目前企業人才短缺是一個普遍現象。企業不斷膨脹，需要不斷注入人才。
 
而我們在網站設計操作過程中，往往忽視了這一點。我曾經給中國的企業家提過十六個字，“賢者居上，能者居中，功者居下，智者居策。”所謂賢者居上，就是一把手一定要做好賢者。否則網站設計再做，規范化再搞，沒有用處。我做過一家企業的網站設計，網站設計工作由辦公室主任管，做了以后老總回來責問辦公室主任，“這個事情你怎么搞的？！”辦公室主任答道：“你不是叫我管嗎？”老總說，“你管是叫你負責，但拍板是要我來拍板的。”好了，此后所有的崗位手冊沒有用處。這種做法，值得思考。
企業只有擁有良好的內部管理關系，才有可能有良好的運作和發展，網站設計方案才不會紙上談兵。我目前做的 18 個企業當中，其中一大部分是中國第一品牌，但是，即便是這樣的企業， 網站設計做完以后，推廣的水平也只能是 60% 左右，折扣非常大。原因是什么？關鍵一點是一個良性的企業循環機制還沒有形成。如果避開這點，網站設計操作的效果就會打折扣，效果打折扣，人們就開始懷疑網站設計。目前中國網站設計的成功靠什么支撐呢？靠巨額廣告費支撐。
 
因此，我覺得網站設計操作必須從根源上來解決問題，這樣的網站設計才更有生命力。

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