騰訊主要?jiǎng)?chuàng)始人陳一丹卸任:五虎將又少一人
2015-09-06·思緯網(wǎng)絡(luò)
騰訊主要?jiǎng)?chuàng)始人陳一丹卸任:五虎將又少一人
2015-09-06·思緯網(wǎng)絡(luò)
來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
繼曾李青后,又一名騰訊核心創(chuàng)始人離職。昨日騰訊宣布,該公司主要?jiǎng)?chuàng)始人之一陳一丹將卸任首席行政官,擔(dān)任公司終身榮譽(yù)顧問(wèn)。
騰訊在公告中稱(chēng),陳一丹將繼續(xù)擔(dān)任騰訊公益慈善基金榮譽(yù)理事長(zhǎng),代表公司關(guān)注社會(huì)社區(qū)及公益慈善事業(yè)。
在陳一丹之前,曾李青已經(jīng)辭去騰訊公司職務(wù),創(chuàng)立德訊投資,從事天使投資事業(yè)。陳一丹與馬化騰、張志東、許晨曄和曾李青并稱(chēng)為“騰訊創(chuàng)始五虎將”。騰訊創(chuàng)立之初,五人各展所長(zhǎng)分管騰訊業(yè)務(wù)。其中馬化騰是首席執(zhí)行官,張志東是首席技術(shù)官,曾李青是首席運(yùn)營(yíng)官,許晨曄是首席信息官,陳一丹是首席行政官。
公開(kāi)資料顯示,自1999年,陳一丹在騰訊全面負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、法律、人力資源和公益慈善基金事宜,同時(shí)也負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、政府關(guān)系等。騰訊方面表示,其管理職責(zé)目前已經(jīng)移交相關(guān)的高級(jí)管理成員負(fù)責(zé)。
陳一丹在昨日發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中稱(chēng),早在2011年已有隱退想法。此前,他曾給馬化騰等其他幾位創(chuàng)始人發(fā)郵件正式提出希望確定一個(gè)“交棒”的時(shí)間,然后時(shí)間倒推來(lái)完成“交棒”的安排。
在內(nèi)部郵件中,陳一丹稱(chēng),近年來(lái)從公司整體管理層面,騰訊內(nèi)部經(jīng)過(guò)“變革提升年”和組織架構(gòu)調(diào)整,基本成功落地和順利過(guò)渡;高管團(tuán)隊(duì)相互體認(rèn)和大局觀(guān)的提升,無(wú)論專(zhuān)業(yè)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力都獨(dú)當(dāng)一面;而在一些看得到的重大風(fēng)險(xiǎn),專(zhuān)門(mén)作了排查和彌補(bǔ)。
他特別提到,騰訊在職能管理方面,涵蓋較多不同的子功能,直接涉及到公司人員長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和公司日常運(yùn)作的支撐,需要內(nèi)外協(xié)調(diào)和綜合解決的較多,特別是隨著公司規(guī)模和影響力越來(lái)越大,職能管理的責(zé)任越發(fā)重大。這也是前兩年自己想放手,卻放手不徹底的原因。但現(xiàn)在職能體系健全,管理架構(gòu)明晰化,尤其是看到接班人成熟,決策能力和影響力在顯著上升,決定放心 “交棒”。
陳一丹辭職當(dāng)天,騰訊公布截至2012年12月31日未經(jīng)審核的第四季度綜合業(yè)績(jī)及經(jīng)審核的全年綜合業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示,騰訊2012年全年?duì)I收438.94億元,同比增長(zhǎng)54%,凈利潤(rùn)123.32億元,同比增長(zhǎng)24.8%。
繼曾李青后,又一名騰訊核心創(chuàng)始人離職。昨日騰訊宣布,該公司主要?jiǎng)?chuàng)始人之一陳一丹將卸任首席行政官,擔(dān)任公司終身榮譽(yù)顧問(wèn)。
騰訊在公告中稱(chēng),陳一丹將繼續(xù)擔(dān)任騰訊公益慈善基金榮譽(yù)理事長(zhǎng),代表公司關(guān)注社會(huì)社區(qū)及公益慈善事業(yè)。
在陳一丹之前,曾李青已經(jīng)辭去騰訊公司職務(wù),創(chuàng)立德訊投資,從事天使投資事業(yè)。陳一丹與馬化騰、張志東、許晨曄和曾李青并稱(chēng)為“騰訊創(chuàng)始五虎將”。騰訊創(chuàng)立之初,五人各展所長(zhǎng)分管騰訊業(yè)務(wù)。其中馬化騰是首席執(zhí)行官,張志東是首席技術(shù)官,曾李青是首席運(yùn)營(yíng)官,許晨曄是首席信息官,陳一丹是首席行政官。
公開(kāi)資料顯示,自1999年,陳一丹在騰訊全面負(fù)責(zé)集團(tuán)行政、法律、人力資源和公益慈善基金事宜,同時(shí)也負(fù)責(zé)集團(tuán)的管理機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、政府關(guān)系等。騰訊方面表示,其管理職責(zé)目前已經(jīng)移交相關(guān)的高級(jí)管理成員負(fù)責(zé)。
陳一丹在昨日發(fā)給員工的內(nèi)部郵件中稱(chēng),早在2011年已有隱退想法。此前,他曾給馬化騰等其他幾位創(chuàng)始人發(fā)郵件正式提出希望確定一個(gè)“交棒”的時(shí)間,然后時(shí)間倒推來(lái)完成“交棒”的安排。
在內(nèi)部郵件中,陳一丹稱(chēng),近年來(lái)從公司整體管理層面,騰訊內(nèi)部經(jīng)過(guò)“變革提升年”和組織架構(gòu)調(diào)整,基本成功落地和順利過(guò)渡;高管團(tuán)隊(duì)相互體認(rèn)和大局觀(guān)的提升,無(wú)論專(zhuān)業(yè)能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)能力都獨(dú)當(dāng)一面;而在一些看得到的重大風(fēng)險(xiǎn),專(zhuān)門(mén)作了排查和彌補(bǔ)。
他特別提到,騰訊在職能管理方面,涵蓋較多不同的子功能,直接涉及到公司人員長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和公司日常運(yùn)作的支撐,需要內(nèi)外協(xié)調(diào)和綜合解決的較多,特別是隨著公司規(guī)模和影響力越來(lái)越大,職能管理的責(zé)任越發(fā)重大。這也是前兩年自己想放手,卻放手不徹底的原因。但現(xiàn)在職能體系健全,管理架構(gòu)明晰化,尤其是看到接班人成熟,決策能力和影響力在顯著上升,決定放心 “交棒”。
陳一丹辭職當(dāng)天,騰訊公布截至2012年12月31日未經(jīng)審核的第四季度綜合業(yè)績(jī)及經(jīng)審核的全年綜合業(yè)績(jī)。財(cái)報(bào)顯示,騰訊2012年全年?duì)I收438.94億元,同比增長(zhǎng)54%,凈利潤(rùn)123.32億元,同比增長(zhǎng)24.8%。
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